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刘永丽

个人简介

毕业于中山大学软件与理论专业,硕士学位,08年校园招聘进入腾讯从事开发工作,10年转岗到过程改进工作岗位,至今有五年半的过程改进经验。


议题:大团队研发机制变革实战

议题摘要

随着互联网业务的扩展,团队变得越来越大,沟通成本变大,管理难度加大,各类研发问题难以收敛。
如何解决这些问题成为一大难题。
本课题重点分享,腾讯如何把大团队拆解成小团队,并且设计了什么样的研发保证机制来激活小团队活力,从而解决之前的管理问题,最终实现业务突破。

大纲内容:
1)大团队管理中普遍存在的问题:
//在腾讯,大团队中经常出现的一些问题和声音以及管理者们的苦恼。
2)腾讯的FT组织变革
//大团队划分成小团队,激活员工活力
3)研发机制设计&质量考核机制配套
//小团队运作实战,促进团队成熟度提升,实现业务突破
 

论坛信息

【SPIChina】第十五届中国系统与软件过程改进年会 分论坛


7月20日 9:00-10:00

演讲题目:大团队研发机制变革实战

演讲嘉宾:刘永丽(腾讯)

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