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黄喆

个人简介

黄喆  CSM,CSPO。十余年软件开发经验。擅长团队引导,对Scrum,规模化敏捷,实例化需求,探索式测试以及个人敏捷有较深入的实践经验。
目前工作于GE医疗集团,担任PO、ScrumMaster等角色。曾被团队全票选举成为ScrumMaster,帮助团队踏上了敏捷之旅,最终提前交付出了高质量的产品。
敏捷社区的活跃分子,积极参与社区分享,并曾参与2013&2014年北京敏捷之旅的组织活动。
曾在Scrum Gathering 2015, AHA,TID等大会上做过分享。
《洞悉敏捷》一书的译者
他会不定期的在其个人公众账号(莎姆丽丝的分享)与大家分享他的心得体会。


议题:敏捷组织的持续重构

议题摘要

对于敏捷转型来说,组织结构的转型无疑是最为艰难的,但其对组织效率的影响无疑也是最深远的。启动敏捷组织结构转型,建立了端到端的全功能团队,是否就意味着万事大吉了呢?当然不是。只有处于持续重构中的“活”的组织结构才能适应组织内部和外部的不断变化,最终生存下来。

继去年在TID大会上分享了《翻转组织》的案例后,GE医疗的Surgery软件团队还在不断的在敏捷之旅上探索着前行。对外,成功的项目交付建立了我们在Global的良好声誉,更多的项目接踵而来,我们的团队能吃得下去吗?对内,敏捷转型后,团队成员的快速觉醒爆发出了前所未有的成长诉求,我们能满足的了吗?

本演讲将介绍发生在GE医疗集团中真实案例。让您了解我们是如何通过敏捷组织的持续重构,令组织不断焕发出勃勃的生机,从而适应内外部的不断变化。进而为您揭开传统的百年老店在互联网时代依然基业长青的秘诀!

论坛信息

【AgileChina】第十一届中国敏捷软件开发大会


7月20日 9:00-10:00

演讲题目:敏捷组织的持续重构

演讲嘉宾:黄喆(GE)

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