研发创新顶级峰会
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不谈业务目标的敏捷很鸡肋
分会场:【AgileChina】第十四届中国敏捷软件开发大会
分享时间:14:40-15:20

郑立
Hi-Agile 敏捷咨询总监

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Hi-Agile 敏捷咨询总监
Hi-Agile CEO/咨询总监,Exin Agile Scrum Master / DevOps Pro认证讲师,CCEP-FPA认证讲师。曾翻译:《敏捷技能修炼》、《Hp打印机产品-大规模敏捷开发实例》、《NESMA功能点分析及应用指南》。郑立是多家知名企业敏捷咨询服务的发起人。凭借多年丰富的咨询经验,带领Hi-Agile敏捷教练团队辅导广发银行、中原银行、华泰证券等十几家大型企业进行组织级敏捷转型,为客户在价值交付、交付效率、产品质量上带来良好的转型成果,获得客户的一致好评。郑立擅长敏捷模式下的组织建设,制度和文化建设,业务敏捷,迭代交付,敏捷成熟度等实践方法,帮助企业找到敏捷转型的最佳路径。

演讲简介

作为众多大型企业转型的亲历者,我们经常碰到这种情况,当我们如火如荼的进行敏捷转型的时候,其中有一个我们无法忽略且至关重要的问题,那就是:我们为什么进行转型?

有意思的是,在企业里会因为人们所处的环境,职位等不同,对于转型的目标的理解犹如盲人摸象。想要敏捷转型完全发挥其价值,需要站在一个更全面的视角来理解这场改革,也就是围绕企业业务发展这个终极目的,否则敏捷转换能带来的效果都只能称之为局部优化,而让企业无法享受转型能带来的最大化的回报。所以当敏捷也强调业务发展,才是敏捷转型未来发展的最终方向。

本次分享,将给听众带来一些敏捷转型中的启发:如何基于业务目标和一句话需求分解到敏捷产品功能;如何建立一体化展示产品和研发状态看板;如何基于运营结果调整产品目标和产品功能。