研发创新顶级峰会
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使用“授权”打造高效能团队
分会场:【AgileChina】第十四届中国敏捷软件开发大会
分享时间:16:00-16:40

管婷婷、吴舜贤
IBM 敏捷教练

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管婷婷 IBM 敏捷教练
IBM CIO敏捷教练, IBM Blue Core Coach,CSP,管理3.0 Facilitator。14年IT工作背景。从事过编码,架构师,到项目管理人员,中层管理人员等多种职位,对软件项目生命周期中的各个环节都有丰富的实践经验。对如何领导项目从商业创意到落地交付的整个流程都有丰富的经验。从2008年开始领导团队进行敏捷转型,使用敏捷,引导,教练技术解决团队成员的合作问题,激励问题,提升团队的生产力和工作效率。先后辅导过数十个团队。 

吴舜贤 IBM 敏捷教练
IBM Iteration Manager,敏捷教练、设计思维讲师&教练。CSP、PMI-ACP、PMP、SPC4、PRINCE2/P、CSM、CSPO。活跃的敏捷实践推动者、设计思维创新者。十余年软件行业工作经验,曾在微软、CA、IBM从事软件测试、团队管理、项目管理、敏捷转型、设计思维等工作。多次在TiD、Agile Tour等发表演讲及担任出品人。翻译软件工程书籍2本。目前专注于敏捷转型、设计思维创新及软件项目管理领域。
演讲简介

敏捷主张通过授权释放团队生产效率,打造高效能团队。然而在授权团队的实际操作中,往往会遇到以下问题:

  1: 团队能力有所欠缺,授权时风险较大

  2: 团队习惯于被动分配任务,没人主动承担更大的权责

  3: 授权过程中管理人员和团队缺乏信任,导致授权没有最终落地。

  本次演讲针对这三种授权的常见问题,提出解决思路和解决工具,为Scrum Master和敏捷团队的领导人更好的服务团队带来帮助。

  演讲大纲:

  -授权团队的cost/benefit

  -使用引导式授权激活团队,控制风险

  -信任的建立和崩塌