研发创新顶级峰会
中文 英文
组织级敏捷转型系统思考屋
分会场:【AgileChina】第十四届中国敏捷软件开发大会
分享时间:16:40-17:20

王明兰
翰德恩管理咨询公司(北京) 创始人&首席咨询师

扫描二维码分享案例
翰德恩管理咨询公司(北京) 创始人&首席咨询师
Agile2046联合创始人,  著名精益&敏捷转型专家,原华为、微软创新与转型教练、华为云SaaS产品总监,中国第一部企业级敏捷实战著作《敏捷转型:打造VUCA时代的高效能组织》作者。是中国精益产品开发的先驱,是最早期的精益看板国际认证教练&认证讲师、企业规模化模敏捷(SAFe)认证咨询师、DevOps Professional认证讲师。自2008年起在Nokia、Microsoft、中兴通讯、招商银行、三星研究院、华为、京东、1号店、上海浦发银行、神州专车等多家互联网企业等指导企业级敏捷转型、精益产品开发、看板方法、Scrum、互联网产品创新、精益创业、敏捷领导力、规模化敏捷,成功指导多家企业百人至千人以上规模的组织转型。

演讲简介

自敏捷在中国发展至今十几年时间,敏捷在中国的应用越来越普遍,但是很多企业在从团队级敏捷走向组织级敏捷的路上困难重重,甚至半路夭折。讲师在本话题沉淀了帮助数家企业开展组织级敏捷转型的经验,借助系统思考学,构建了组织级敏捷转型的框架,为企业提供了系统地领导组织级敏捷变革的方法。话题按照如下内容展开:

什么是团队级敏捷,什么是组织级敏捷;企业从团队级敏捷走向组织级敏捷经常走入的哪几个陷阱

组织级敏捷转型系统思考屋是什么,包括哪些要素

用一个企业案例阐述了如何应用敏捷转型系统思考屋领导组织级变革

Q&A