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QQ20年项目管理之道
分会场:项目管理论坛
分享时间:16:40-15:20

Marvin Li 李凌
腾讯 社交项目主管

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腾讯 社交项目主管
北京大学MBA,多年通信行业和互联网行业工作经验,曾就职于Nokia、Ericsson、华为等公司,现担任腾讯社交平台产品部项目管理主管。先后从事通信行业研发、售后、售前、项目管理等工作,最近9年专注项目管理和团队管理相关工作;对传统行业、互联网行业,以及互联网细分不同类型项目都有涉及。针对行业变化带来的业务形态调整,业务方向调整以及组织架构变革等,针对性的进行了项目管理转型优化和实施;目前主要负责腾讯平台型项目QQ,Qzone等项目管理工作。

演讲简介

QQ和Qzone作为腾讯前三大平台中的两个平台,承载了多个业务,业务复杂度高,项目定位高,如何能既确保业务发展的同时还能不断提升项目管理运作效率?

1,QQ和Qzone两大平台业务简介&项目管理概览

2,在行业变化,公司转型等过程中项目管理的转型调整

3,QQ 20年& Qzone 13年,一切都在不断变化,项目管理如何应对调整?

4,Web、客户端、To B等不同类型项目精益运作策略

听众受益:

1,对腾讯项目管理有初步的了解?

2,随着行业的变化,腾讯也先后经历几次变革,变革的过程和项目管理策略如何联动调整和优化?

3,大型平台型项目如何精益运作促进项目管理全链路效率提升?