研发创新顶级峰会
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高度信息化融合的项目管理
分会场:【SPIChina】第十九届中国系统与软件过程改进年会
分享时间:16:30 -17:15

吴乔姑
广东南方数码科技股份有限公司 质量保证部经理

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广东南方数码科技股份有限公司 质量保证部经理
EPG,ATM,ScrumMaster,PMP,软件设计师,信息系统项目管理师,高级项目经理;5年开发经验,7年产品经理经验(兼),7年质量管理工作经验;参与了4个电子政务系统项目和2个数字城市项目的开发,2个产品的研发工作。1次CMMI3级评估,2次CMMI5级评估。主要利用信息化手段,在传统行业里将组织级项目管理进行落地,采用挣值管理方法推进全面项目管理,并推行需求链方法和建设度量体系,有丰富的理论结合实际的问题解决经验。

演讲简介
项目多,项目差异性大的传统软件企业如何利用信息化的手段将项目管理落地?

业务、财务分离,如何打通之间的数据壁垒,让业务更好的实现财务目标,让财务更好的监管业务?

挣值管理是很好的项目管理方法,如何做到用挣值管理的方法全面监管项目?如何让数据更准确,如何有效的利用数据,让数据流动起来?此演讲将和听众和同行分享:

  如何打通数据壁垒

  如何做好挣值管理

  持续优化,如何让数据流动起来