研发创新顶级峰会
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敏捷与传统相结合的产品管理之道
分会场:【AgileChina】第十四届中国敏捷软件开发大会
分享时间:15:20-16:00

唐颖
深圳市蓝云软件有限公司资深管理咨询顾问

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深圳市蓝云软件有限公司资深管理咨询顾问
敏捷实践者,现任深圳市蓝云软件有限公司资深管理咨询顾问,拥有PMP、PRINCE2、SAFe SA、ACP、CSM 、CSPO、KMP、CMC多项资格认证。10多年软件行业工作经验,从事过软件开发、项目管理、敏捷教练、管理咨询顾问等工作,目前专注于PPP(项目组合、项目集、项目)管理及规模化敏捷管理领域。

演讲简介

目前市面上有各种支撑产品管理的工具,有的侧重于整个项目的全生命周期管理,有的侧重于需求管理,有的侧重于研发管理,大多是分段支持产品管理,真正聚焦于产品管理的专业工具实在稀有,本次分享将从以下四个维度讲解一种敏捷、传统,或传统与敏捷相结合都适用的产品管理思路。

1.产品信息管理:体现对战略的支撑,记录时间、成本、质量等论证依据。

2.产品需求与设计管理:需求是产品之源,收集的需求有效有序地纳入产品管理。

3.产品规划管理:制定产品方向,规划节奏、主打亮点,确定版本的细节,以便开发、运营等后续相关工作开展。

4.产品开发管理:支持产品经理的精准时间规划、快速完成产品迭代。

产品实现并推向用户后,将持续收集使用反馈,推动产品管理闭环、循序前进。